私、四谷の味方です2016年01月
 清水のブリッジブログ

     四谷センターが特定非営利活動法人となって連盟から独立して12年。
     ブリッジセンターはモノは売っていない。
     スタッフによるサービスが全て。
     客単価は1000円とか、2500円、3000円とか。
     それを積み上げて億の単位にしている。
     こんな特殊な商いは、普通の人には出来ない。
     それが、最初の10年間は出来ていた。
     何故か。
     そもそも四谷の運営はマネージャー要らず。
     各曜日主任と総務担当者が全てを取り仕切っていた。
     現場スタッフの能力も高く。
     四谷の為、ブリッジ界の為という意識があった。
     他所に客が流れても、四谷で増やせば良いと考えていた。
     他所でスタッフが働き始めたら、新しい人を教育していた。
     だからマネージャーが非常勤でもやって来られた。
     客はディレクターに付く、オーナーに付く。

     もともとディレクターの採用と教育は各曜日主任の仕事であった。
     それが独立後の運営方針の変更で駄目になった。
     スタッフの教育制度も壊れた。
     ディレクターの数が不足している。
     講習会の担当者もこの15年間に替わっていない。
     年齢的に仕事を減らしたり引退したりするスタッフが出ている。
     それでも、もともとがマネージャー要らずだから10年は持った。

     人的資源を食い潰した結果が「これ」である。

     昨年度末の2015年3月。四谷の決算は約1100万円の赤字。
     その前の年は約400万の赤字、その前はわずかに黒字。
     昨年度の売上総収入は約1億4000万、支出は約1億5000万。
     売上のうち約2000万円は会場貸出し収入だから大きく増減はしない。
     従って月々約1000万円が出入りしている。
     通常の会社なら運転資金は3ヶ月分が相場だが、
     ブリッジセンターは「日銭(ひぜに)」が入るから、そんなには要らない。
     にしても運転資金は手元に1000万円位が必要か。
     昨年度末の流動資産残高は2300万円だから、
     仮に今年度の赤字が800万だとすると、残りは1500万。
     今年度も営業成績が芳しいようには見えない。
     都内のセンターでは「ひとり負け」と聞く。
     この調子だと、年末か年度末に運転資金がショートするのではないか。
     しかるにこの9ヶ月間、いや、21ヶ月間に何をしていたのか。
     四谷の再建など1年や2年で出来るものではない。
     その間に資金繰りがつかなくなるのは目に見えている。
     現状の役員では四谷の再建は無理である。
     早く連盟に相談に行ったらどうか。



     以上のようなことを1月26日の四谷役員会議に押しかけて話してきました。
     経営状態の認識については間違いが無いようです。
     四谷の為、ブリッジ界の為と役員を請け負って頂いた方々です。
     責めるのも酷かと。
     良いときなら役員会議も茶話会で済んだのですが。
     十年分のツケが廻ってきた今となると。
     具体的対処は難しいようで。
     みなさん、センター運営の内幕を御存知ないだけになおさら。

     連盟に助けて貰う以外に方法が無い、と言っているだけです。
     なぜ連盟なのか、については記事連盟と四谷の関係 に書いてあります。

     昨年11月頃に四谷ブリッジセンターの理事が二人お辞めになりました。
     もはや出来ることは無いということでしょう。
     その判断は正しいと思います。

     今なら四谷は潰れてもブリッジ界は大丈夫です。
     しかしながら個人のブリッジクラブは10年後、20年後にも存在するでしょうか。
     35年前に私がブリッジを始めたとき、四谷はありました。
     これを35年後にも残さなければならない。
     場所は四谷で無く、東京ブリッジセンターでも新宿ブリッジセンターでも構わない。
     ブリッジの普及発展の核となるところは潰してはならない。
     総売上の1割増で間に合う。
     普通の会社なら無理な目標では無いはず。
     それが四谷に出来ないのは何故なのでしょうか。

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対戦相手の4の代のメジャービッドに対抗する(2)
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リバース(6)
グランドスラム・フォース(2)
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