清水のブリッジブログ　

　　　２０１４年１１月８日（土）。
　　　ブリッジ連盟から手紙が届きました。
　　　封書で中身はＡ４表裏１枚。
　　　噂を聞いてはいたのですが、錦糸町ブリッジセンターの件でした。
　　　それにしても何で『会員』各位だけなんだろう、と思ってこの記事を書き始めました。

　　　すると。

　　　連盟のウェブサイトに１１月７日付けで、
　　　　　　　「錦糸町ブリッジセンター閉鎖の経緯について」
　　　『会員、会友、関係者の皆様』で同じ文書が載っていました。

　　　文書はおおまかな話から、『取り急ぎ現状につき報告します』と報告事項に入り。
　　　最後の方に、『連盟のビジネスプランは、公認料の収入により普及活動に関わる
　　　経費及び会報発行やマスターポイント管理を含めた事務局経費を賄うことが基本
　　　です。』と続きます。

　　　『ビジネスプラン』は公益法人らしくない表現ですが、事業計画という意味でしょう。
　　　公認料は競技会参加料（エントリーフィー）の２０～２２％。
　　　公認料を支払っているのは誰かというと、結局は競技会参加者で。
　　　ブリッジクラブやセンターが参加者から受け取り、まとめて連盟に支払います。
　　　ＣＣＧとローカルは２０％。
　　　セクショナル以上は永らく２５％でしたが、今年度から２２％に。
　　　２５％の税金を払ってきたようなもので。
　　　２２％でもかなりの高率です。
　　　例えば参加費を３０００円払ったら、７００円位が自動的に連盟に行きます。

　　　ウィークリーゲームの公認料は「１つのゲーム」につき年５千～２万円程度を
　　　主催者が支払います。あと開催１回１テーブル毎に４０円。マスターポイントの
　　　登録手数料みたいなものです。

　　　念のため。
　　　ブリッジ連盟が儲かっても、連盟職員の待遇が良くなるわけではなく。
　　　団体職員としての給与を得ているわけで。
　　　連盟役員は無給。
　　　私も理事を１０年間、委員を２０年務めましたが。
　　　何かとストレスが強く、何かと不愉快で。
　　　もしそうでないなら、何もしていないわけですが。
　　　連盟の委員や役員を担当している方々は大変です。

　　　「会員」と「会友」の違いは。
　　　特に無く。
　　　役員選挙に(被)選挙権がある。参政権みたいなものです。

　　　「会員」は年会費が１万円。２０年ほど前までは１万５千円でした。
　　　１万円に値下げすれば会員になる人が増えるだろうと。
　　　多くの人に連盟運営に加わって欲しかったのでしょうが、当てが外れて。
　　　「会友」は年会費７千５百円。今年度から６千円に値下げされました。
　　　なぜ値下げしたかというと、７５００円では年度途中の新規入会に際して
　　　年会費が「１２（ヶ月）」で割り切れないから。
　　　と、昨年夏の浜松に於ける「地方クラブ会議」では説明されたそうです。
　　　会報２０１３年１１-１２月号に記事があります。
　　　なぜ値下げできたかと言うと、余裕ができたから。
　　　なぜ余裕ができたかと言うと、シニア割引制度（セクショナル参加料割引）
　　　を廃止したから。
　　　会報２０１３年９-１０月号には『割引による減収額は年間２５５０万円』、
　　　『昨今の厳しい経済情勢、進展する高齢化社会に対応できる強固な経営
　　　基盤の構築を図る上で、シニア割引制度を継続することは困難との判断に
　　　至りました』とあります。

　　　連盟構成員数は今年３月末で、
　　　　　会員　　２７１名、
　　　　　会友　７,３６５名。
　　　　　計　　７,６３６名。
　　　１万人に１人くらいはいても良さそうなものですが、なかなか。

　　　四谷センターは昨年度はずいぶん久しぶりに赤字を計上しましたが、
　　　これまでの経営が良かったのか少しは蓄えがあって。
　　　また念のため。
　　　四谷が儲かっても、誰の懐に入るわけでもなく。
　　　全てブリッジ参加者とブリッジ界に還元されます。

　　　四谷センターの場合（ざっと）：
　　　　　家賃　　６５００万、
　　　　　人件費　４５００万、
　　　　　公認料　１５００万、
　　　　　賞品費　１５００万、
　　　　　水道光熱清掃消耗品　１０００万、
　　　　　その他の支出が５００万円。
　　　昨年度は支出が１億５千６００万円強、収入が１億５千２００万円弱で
　　　４００万円の赤字だったわけですが。
　　　以上は東京都に報告する財務諸表に明記されています。
　　　ちなみにディレクターのお給料は２０年位前から変わらないです。
　　　非営利団体ですので儲かった分は全て、ブリッジ参加者とブリッジ界に還元
　　　されます。京葉、横浜、大船、大阪センターなどのＮＰＯは全てそうです。

　　　ちなみに連盟はというと。
　　　公益法人の会計は特殊なのですが。
　　　一般企業でいうところの損益計算書の収益／費用が２億５千万程度。

　　　１０年ほど前まで、四谷センターは連盟直営で。
　　　連盟の「会館運営事業」でした。
　　　ところが、センターの経営は「商売」ではないか？
　　　社団法人の活動にふさわしくないのではないか？
　　　などと監督官庁（文化庁）から指摘を受けまして。
　　　なんせ占める金額の割合が大きいものですから。
　　　相前後して四谷の独立話が出ていて。
　　　というわけで。
　　　四谷はＮＰＯ法人として独立。
　　　それからしばらくして天下りと官民癒着が社会問題になり。
　　　公益法人制度改革で連盟は２０１２年４月に「社団法人」から「公益社団」に。
　　　「公益社団法人日本コントラクトブリッジ連盟」の行政庁は内閣府。
　　　「特定非営利活動法人四谷ブリッジセンター」は東京都の認証法人です。
　　　なんか話がそれてしまいました。